Работа с негативными эмоциями или поспешными действиями которые вредят компании. Переключение внимания с несущественных деталей, которые отвлекают от решения стратегических задач.
Уменьшение влияния отрицательных эмоций для снижения количества ошибок, которые неблагоприятно сказываются на текущих делах и развитии компании.
Снижение уровня стресса для повышения качества жизни. Управление эмоциями, изменение отношения к миру или работе.
Предприниматели часто сталкиваются с высоким уровнем стресса, связанного с постоянной неопределенностью, недостаточным количеством отдыха, резкой реакцией на критику, боязнью ошибиться, высокими ожиданиями и рисками. Это может приводить к бессоннице, тревожности и психоэмоциональному изнурению.
Определение и оценка критериев для принятия наиболее эффективных решений, просчитывание рисков, анализ последствий, прогнозирование результатов, анализ альтернативных вариантов, генерирование новых идей, принятие и внедрение решений.
Есть несколько способов принятия решений: интуитивный, основанный на эмоциях, или вдумчивый, от которых часто зависит развитие и успех компании.
Повышение уровня вовлеченности сотрудников, создание сплоченного, мотивированного коллектива в котором признают заслуги сотрудников, следуют принципам уважения и справедливости.
Выстраивание работы внутри команды так, чтобы каждый сотрудник был уверен в своей важности и знал, что результат всей команды зависит от их работы.
Спокойствие и стабильность стимулируют сотрудников на более результативную работу, развитие здоровых отношений в команде, уважение к руководству.
Повышение эффективности коммуникативных навыков с сотрудниками, командой, клиентами, партнерами и поставщиками для продуктивного выстраивания отношений со своим окружением.
Выстраивание отношений на взаимовыгодных условиях, определение интересов сотрудников или команды, донесение своей позиции во время переговоров, анализ действий сотрудников или команды, принятие управленческих решений и информирование о них сотрудников, решение спорных, конфликтных ситуаций внутри команды.
Подготовка к встрече, формирование выдержки и эмоциональной пластичности для успешного завершения переговоров.
На эффективную коммуникацию влияют личные качества переговорщиков, важно контролировать свои слова и эмоции, понимать чужую точку зрения, правильно оценивать стремления и интересы оппонента, выстраивать диалог, иметь гибкость мышления.
Анализ работы компании, стимулирование ее развития в нужном направлении, увеличение продаж, открытие нового филиала, увеличение количества заявок на продукт, достижение поставленных целей.
Работа со стратегическим мышлением внутри команды, когнитивными навыками, устранение ошибок в управлении, максимизацией результатов команды, определение слабых мест в бизнес-процессах и поиск путей решения.